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人力资源管理

作者: 发布日期:2016-01-05


使 命

助员工成长、促企业发展

人力资 源管理的使命就是充分开发员工的潜能,激发员工的主动性、积极性和创造性,提供和 创造有利于员工成长的良好环境,帮助员工成长、成才、成功,为企业 提供强有力的人才保证和智力支持,从而促进企业发展。


宗 旨

人尽其才、才尽其用

树立“人人都能成才”、“人才存 在于广大员工之中”的理念,充分了 解和掌握每一位员工的特点、长处、量才使用,用人所长,充分发挥人才的作用,在最恰 当的时间将最恰当的人放在最恰当的位置上,取得最佳绩效,努力打成“人”与“事”、“人”与“人”的和谐,让员工满意,促事业成功。


核心价值观

天地之间、莫贵于人

人是具有意识力、情感力、推动力、凝聚力和创造力的,没有产品,人可以开发;没有资源,人可以发掘;没有效益,人可以创造;如果没有人,一切皆无可能。人力资 源是企业取之不尽、用之不竭的最大资源,是企业 发展的最大动力,是支配 和利用其它资源的第一资源,特别是 在以人才为依托的知识经济时代,人才资 源对于经济的发展,更是具 有决定性的作用。


基本理念

以人为本、和谐发展(人与人、人与企业)

以人为 本就是要以员工的根本利益为出发点,以员工 全面发展为目标,尊重个性差异,使员工 的个人才能得到充分的施展,个人潜 能得到充分开发,个人贡 献得到充分肯定,共享企业的发展成果。

和谐发 展就是要在企业中营造和谐融洽的组织氛围和良好的人际关系,为员工 搭建干事创业的平台,实现员 工发展与企业发展的和谐互动,人力资 本价值不断增值,企业不断发展。


制度理念

人性化管理、制度化规范

人性化 管理就是要突现管理与服务的一致性、相融性,体现管理就是服务。制度化 规范就是要用合理的制度规范员工行为,增强团队合力,使各项工作有章可循、井然有序、运转高效。


工作原则

尊重人、关心人、激励人、成就人

尊重人 就是要尊重每一位员工的个性、才干和贡献,理解并 尊重员工对事业和个人前途的追求。

关心人 就是要关心员工,特别是 关心员工的职业生涯设计,维护员 工的合法权益和正当需求。

激励人 就是要激烈员工的工作热情,调动员 工的积极性和创造性,鼓励员 工努力完成任务,实现自身价值。

成就人 就是帮助员工施展才干、健康发展,实现个 人职业生涯的目标。

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